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景区尊龙滚球的作用

2017-12-11  来自: 尊龙滚球 浏览次数:293

景区尊龙滚球的作用



文件的标识;

材料的标识;

工序的标识;

成品的标识;

量具的标识;

工位的标识;

检测的标识。

二,以加工性质分区:半成品区,成品区;

三,以检验性质分区:待检区,待判定区,合格品区,不合格品区; 产品标识,

顾名思义就是给产品作标记,以便人们可以快速、准确地识别。产品标识的科学与否,能直接影响到企业的管理水平,同时也在一定程度上影响到企业的效益。

产品不进行标识或标识不科学,能给企业带来哪些危害呢?主要有以下几个方面:

1、影响产品质量。产品不进行标识,很容易使次品、废品、合格品混杂在一起。如果处理不及时,就有可能把不合格的材料用到产品上去。这样的结果轻者降低产品性能,重者造成产品质量事故,引起质量纠纷,还有可能给企业造成重大的经济损失和不良影响。

2、给企业造成浪费。如果不给产品作标识,就不会有科学的分类。有时会使好的原材料作为废品处理掉,特别是在清理卫生时更容

易发生这样的事情,这样的浪费有时是很惊人的。

3、给企业造成资金沉淀。对于入库的原材料一般不存在这个问

题,这种问题的出现较多的是在生产的中间环节。尤其是我们铜丝和铜包铝如果用后不及时标识很容易错用;好用的和不好用的材料也要进行标识。因为时间一长就很少有人知道是好是坏。这样有的材料可能要沉淀很长时间,本来好的原料长期得不到使用,造成不必要的资金沉淀。我认为我公司年底盘赢数额较大就与此有一定关系。

4、不利于产品更新换代。如果产品标识不清,生产管理部门就无法准确掌握实际库存的数量。在产品更新换代时,不能及时进行新老产品的衔接,有时会造成成批材料或半成品的报废。这点在生产管理较差的企业最易发生。

5、给企业决策者带来决策困难。标识不清的直接后果就是帐物不符。统计部门不能进行准确统计,企业的盈亏不能得到准确的反映,往往会产生某个产品名义上的亏损。给企业决策者起到误导作用。 对于产品标识的重要性当然还有很多,无论如何它是企业管理的一项基础工作。如果标识工作做不好,就会给企业带来计划管理、物资管理、供应配套管理工作的难度。

为什么我们不能为质量疯狂 最近美国内布拉斯加州林肯大学的MARC J. SCHNIEDERJANS等人对中国制造产品和外国制造产品进行了对比调查与分析,根据对500位美国消费者的调查数据分析,中国产品平均质量得分2.77(满分为10分),非中国产品平均质量得分7.22。这一结果显示中国产品在美国消费者心目中的质量形象很差,这对于希望成为世界制造业基地的中国来说应是一个值得警惕的信号。尽管2004年中国国际贸易额将突破万亿美元大关,但我们必须冷静思考:中国产品仅仅依靠低廉价格抢占国际市场的做法是否可以长期持续?外国对我国产品的反倾销制裁日益频繁、当地制造业的激烈抵制给我国企业敲响了警钟:市场竞争不仅仅是价格竞争,更重要的是质量竞争。那么,当前对于中国企业来说,是什么制约了中国产品质量的提高?

事实证明:制约产品质量提高的关键因素往往不是技术,而是落后的质量观念。美国通用汽车公司曾在20世纪80年代建立了世界上技术含量最高、全部自动化的新品牌撒旦分部集团,生产一个系列的各种汽车,结果发现撒旦分部并没有明显优于其他分部。这说明技术设备往往不是决定质量的最关键因素,员工的观念和态度才是最关键的因素。一家著名美国企业的总裁曾经到一家著名日本企业参观学习时表示:我们保证产品质量的关键在于30%的技术加70%的态度。没想到日本企业的老板则说:我们保证产品质量的关键在于10%的技术加90%的态度。由此可见日美企业在质量观念上的差别。态度不同则效果不同。在美国有一家汽车配件供应商使用同一条生产线同时为美国一家汽车公司和一家日本在美企业供应零部件,这家企业采用了控制图进行过程质量控制,结果发现,为日本企业生产的时候产品的质量波动范围明显小于为美国企业生产时的质量波动范围。通过深入调查分析才发现原因在于企业员工从内心认为日本企业对质量要求严格因而不敢大意、工作认真、注意力集中,可见观念的重要作用。

质量观念反映企业员工对质量的认识和对质量问题的观点,决定着员工的质量态度和行为取向。落后的质量观念必然产生消极的质量态度和不适宜的质量行为,从深层次上制约企业产品质量的提高和质量工作的开展。对于我国许多企业来说,对产品质量不是精益求精,而是凑凑合合,从内心对追求完美持抵制心态,这是制约我国产品质量提高的关键。 首先,让我们体会一下观念对我们生活的影响力。凡在国外生活过的人都对中外的饮食对比感慨颇深,一方面感叹外国人吃的太简单了、太不讲究了;一方面感激老祖宗给我们留下的丰厚的饮食文化和中国美食。其实中国饮食业绝对是中国最成功的产业,遍及世界各地的中国餐馆每年实现的销售收入不知是麦当劳、肯得基的多少倍,这不仅仅归功于

中国人多,更重要的是,中国人在饮食创新、多样化、精益求精上投入了大量热情和资源。为什么外国人在饮食上不如我们,是他们的收入比中国人低?是他们的技术落后?是外国人笨?当然不是!原因很简单,外国人对吃的重视程度远远不如我们。中国人在研究如何吃好的问题上所投入的热情、时间让外国人感觉无法理解,这就是观念上的差别。 然后,我们再看一下F1赛车制造商对质量的疯狂追求。每辆F1赛车由3500个零件组成,制造商每年都要对赛车进行重新设计和制造,而且整车的组装需在4天内完成,并且要确保赛车的卓越性能。在赛车场维修站,制造商要提供50000多个重达25吨的备件,在赛车过程中在7秒之内完成更换轮胎、加油及必要的维护。如此高效率和高质量的完美结合令人感觉不可思议,这一切来源于企业高层领导对质量的高度重视和极端执着,来源于全体员工乐于迎接挑战和追求完美的健康心态。

一叶知秋。从中国美食到F1赛车,我们不难看出,只要是人们重视的事情再难也容易做好,只要不重视再容易的事情也难以做好。遗憾的是,我们除了对吃如此认真、如此投入、如此挑剔之外,对别的好象都不那么在意。

“对待什么事都凑凑合合就行”“产品能用就行”的观念在中国人的心中还是根深蒂固,企业不愿意在产品质量上下功夫,中国产品在国际市场上一直无法摆脱低档、低质、廉价的形象!

当前持这种观念的人依然很多,就连美国管理之父德鲁克也曾认为“按照顾客可以接受的最低质量标准来满足供货承诺”是一种值得赞赏的做法。这种质量观念反映企业的质量管理是一种消极的管理,而不是积极的管理。因为大的问题可能会引起顾客的强烈不满、政府部门的干预甚至是法律的制裁;小的质量问题往往不会带来太大的麻烦,所以可以不予考虑。这反映了企业员工对待质量的消极被动的心态,只是把质量作为企业防守的工具,不出大问题或者不比竞争对手问题多就行,没有想到质量完全可以成为企业吸引顾客赢得竞争的武器。

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